Page d'accueil "bullshit-free" garantie sans bisphénols ;) - Dernière mise à jour : 14/11/2022 - 15:13.

David Manise

Survie. Au sens large.


Stage leadership

Outiller les leaders pour qu'ils puissent créer des relations saines de coopération et d'intelligence collective au sein de leurs organisations.

Pourquoi un stage leadership ?

Parce que nous vivons une époque charnière. Les changements qui nous attendent, sur un plan géopolitique, économique, environnemental, etc. seront nombreux. Et les défis que ces changements supposent, pour les individus comme pour les organisations, seront de taille.

Les modes d'organisation et de coopération doivent dès maintenant être repensés pour pouvoir s'adapter à ces situations incertaines, changeantes et volatiles. Et les organisations qui auront su se préparer dès aujourd'hui à ces défis pourront non seulement y survivre, mais en sortir grandies. Et la tête haute.

La beauté de la chose, c’est que les organisations qui survivront à tout sont aussi celles dans lesquelles il fera vraiment bon vivre le reste du temps. Sérendipité absolue.

Ce genre de changement de paradigme ne se fera pas, par contre, sans la volonté, l'intelligence et les compétences de vrais bons leaders. De gens qui sauront déterminer clairement des objectifs, articuler les besoins et élans individuels réels avec ceux de leurs organisations, et trouver le moyen de créer une saine décentralisation qui permette de préserver les projets communs, y compris dans le chaos, et dans des situations incertaines.

C'est ce genre de leadership que j'explore et que je pratique depuis 20 ans, via mes stages de survie, la formation de formateurs, et en ayant la vie et la survie de centaines de stagiaires par an sous ma responsabilité. Et je me propose de vous transmettre les principes et les méthodes qui ont fait que ça fonctionne encore. Et de mieux en mieux.

OBJECTIFS

  • apprendre à créer une saine coopération au sein de son organisation ;
  • explorer les modèles traditionnels des organisations, et en découvrir de nouveaux, plus adaptables ;
  • apprendre à gérer l'incertitude, la complexité et les facteurs humains ;
  • comprendre la mécanique des tensions et des conflits, internes ou extermes, et acquérir des moyens pour les prévenir ou les désamorcer ;
  • comprendre le rôle d'un bon leader, sa posture, les qualités qu'il doit développer et dont il doit faire preuve ;
  • apprendre à découvrir les algorithmes d'auto-organisation au sein d'une structure, et apprendre à les "débugger" pour atteindre les objectifs plus facilement ;
  • faire l'expérience de l'intelligence collective et de sa puissance incroyable, et apprendre à la faire émerger ;

PROGRAMME

(a titre indicatif, il sera adapté -- notamment dans l'ordre des modules -- en fonction des besoins du groupe)

JOUR 1

  • présentation des modèles traditionnels d'organisation : la cathédrale et le bazar. Analyse systémique.
  • analyse collective ;
  • définition alternative et utilisable de la violence : ce qu'elle est, et ce qu'elle n'est pas ;
  • l'importance du "pourquoi" et des objectifs clairement définis ;
  • comprendre et trouver le sens, cette bête étrange que tout le monde recherche.
  • exercice pratique : écouter vraiment.
  • mises en commun et exercices en sous-groupes.

JOUR 2

  • qu'est-ce qu'une relation saine, et comment la mettre en place ?
  • en quoi des relations saines aident les organisations à survivre à tout ? Etude de cas et mise en commun.
  • pédagogie et leadership : pourquoi et comment ?
  • ateliers en sous-groupes : expliquer votre "pourquoi".
  • qu'est-ce qu'une organisation saine et antifragile ?

JOUR 3

  • l'antifragilité individuelle ;
  • la méthode antifragile appliquée aux organisations ;
  • présentation de cas individuels et travail en sous-groupes ;
  • mise en commun et analyse ;

JOUR 4

  • comprendre la systémie de son organisation ;
  • analyser les algorithmes existants, et les débugger au besoin ;
  • exercices pratiques en sous-groupes ;
  • capital d'adaptation ;
  • capital de leadership ;
  • les obstacles classiques, et leurs solutions ;

JOUR 5

  • outils pour "éteindre l'incendie tout de suite avec un verre d'eau" : signaux faibles, et réactions adaptées, grâce à une lecture complexe du système ;
  • outils stratégiques pour faire plus avec moins de ressources ;
  • exercices en sous-groupes et mise en commun ;
  • débriefing, questions-réponses.

Dates ouvertes

(Oui, je sais que j'avais dit qu'à partir de 2023 ce stage ne serait plus accessible au grand public à tarif préférentiel, mais bien qu'il serait ouvert pour les entreprises à 2400 euros. Mais mes stagiaires ont été unanimes : il fallait continuer. Et comme ça a du sens pour moi, je le fais.)

Du lundi 20 au vendredi 24 mars 2023. 800 euros. Dans la Drôme, près de Crest.

La météo de mars étant incertaine, je louerai sans doute un gîte pour ce stage. Ceux qui le souhaitent pourront possiblement y dormir, moyennant quelques euros et un coup de main pour le ménage (à discuter après votre inscription).

--> https://forms.gle/btttuJJY1CJvcFzy7

 

Pour nous faire venir dans votre entreprise, association, organisation, n'hésitez pas à prendre contact : davidmanise+leadership@gmail.com

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